مهمترین نقیصه های شورا های قبلی چیست؟

مهمترین نقیصه شوراهای قبلی اگر خواسته باشیم جمع بندی کنیم دونقیصه بوده است
۱_ فقدان آگاهی وتخصص شهری برای مدیریت شهری
۲_ رقابت های باندی و جریانی و جناحی
گاهی جناح ها با هم رقابت نمی کنندبلکه چندین باند فرعی با هم رقابت می کنند و وقتی شورا ها یکدست نبوده این مورد شدیدتر بوده است
حال شورای پنجم در این دونقیصه نسبت به شورای قبلی چگو نه است؟
آیا این شورا نسبت به شورا های قبلی متخصص ترند؟
آیا این شورا نسبت به شورا های قبلی هم فکر ترند؟

آیا ایندو نقیصه دراین شورا حل خواهد شد؟

حال چند پیشنهاد:
۱_ پیشنهادمی شود منتخبین عزیز در ابتدای کاردر برنامه ریزی های خودبه صورت فشرده نقص دانش شهری را جبران کنند
با اجرای دوره آمایش سرزمین آران و بیدگل /کاشان/استان اصفهان در حدودده حلسه فشرده توسط استاددانشگاه با رشته مر بوطه و تر جیحا از این زادگاه میتواند جبران کننده باشد
تا منتخبین بزرگوار شورافنی تربه مسائل آمایش شهر آران و بیدگل نگاه کنند
پیشنهاد دوم
....................

پیشنهاد دوم
رفع نقص دانش حقوقی
بسیاری از نارضایتی های عمومی مردم و اعتراضات حاشیه ایی در شهربه علت نقص دانش حقوقی اعضای شورای شهر استبا ابدیت کردن دانش حقوقی خود و با نظارت های مستمر می توانند مانع این نارضایتی ها ی حاصل از عملکردشهر دار و شهر داری شوند
مجموع مسائل حقوقی مثل حقوق مالی/آئین نامه های مالی و اداری شهر داری تا مسائل حقوقی شهری و اسناد بالادستی و کلان مربوط به مسائل شهری از وزارت گرفته تا استان از سر فصل های مورد نیاز آشنایی با آن است
با این کار می توان از چند حقوق دان خارج از باند بازی بکار گرفت و و در قبال عملکردشان دستمزد هم داده شود
میتوان از ساز و کارهای قراردادهای پژوهشی شورا استفاده و با این حقوق دانان قرار داد امضا نمود
منتخبین در راستای این هدف لازم است که یکبار اسناد بالا دستی /میان دستی و پایین دستی راکه مربوط به مسائل شهری است با نگاه حقوقی دنبال کنند
و مضافا با در کنار خود قرار دادن یک مشاور حقوقی مسائل شهری و مرور کردن ان اسناد یک آشنایی اجمالی از مسائل حقوقی پیش رو و جدید در ذهن داشته باشند که در صورت مواجه شدن با موردی مشابه ان را در ذهن داشته باشند
برای تحقق این کار می توان از یک استاد دکترای حقوق به عنوان مشاور و یک دانشجوی دکترای حقوق به عنوان پژوهش گر در کنار استاد و مشاور دم دستی استفاده کرد
پیشنهاد سوم
ا..............................

پیشنهاد سوم
رفع نقص دانش شورا در مورد مسائل مالی و حسابداری شهری
برای رفع این نقص نیاز به یک دوره آموزشی است که در چند جلسه منتخبین می توانند به مسائل مالی و حسابداری شهری آشنا شوند
حال با تکمیل این دانش می تواند گفت که شهر داری باید منظم و در دوره های مشخص سه یا شش و یا ....ماهه باید اسناد مالی خود را بدهد و منتخبین با اشراف کامل بررسی نمایند
البته برای انجام و بررسی کامل امور میتوان در بین خود منتخبین تقسیم کار انجام گیرد
تعدادی روی مسائل حقوقی تعدادی روی مسائل مالی تمرکز کنند
اما لازم است که در این دو حوزه اموزش و تحقیق را همه منتخبین انجام دهند
پیشنهاد چهارم
...................................

پیشنهاد چهارم
گرفتن یک صورت وضعیت کامل از وضعیت موجود شورای شهر
منتخبین عزیز اصلا شورا و شهر داری رابه هیچ قیمت تحویل نگیرند.
مگر اینکه اول صورت وضعیت شهر را تحویل بگیرند
صورت وضعیت مالی /داراییها/ قرار دادها/ صورت مصوبات مربوط به حوزه های مختلف و......
صورت وضعیت این کار بهتره توسط یک ادم فنی کامل شود
در این کار اصلامهم نیست شورای شهر و شهر دار قبلی صادق بوده یا فاسق بوده است بلکه این کار با هدف ایجاد بنیاد یک حرکت شفاف سازی است
و منتخبین هم به خود بقبولانند که انها هم در اخر باید شورا را با صورت وضعیت تحویل دهند
حال اجزا صورت وضعیت چه باشد می توان از یک کار شناسی که رشته اقتصاد شهری خونده است کمک گرفت یا از افرادی که در مسئولیت امور مالی سیستمی کار کرده اند
و یک سری سوالات و جدول هایی طرح کرده و طبق ان عمل کرد و شهر را با توجه به این صورت طراحی شده و کامل کردن سوالات و جدول های ان توسط شورا کامل می شود تحویل گرفت
تحویل گرفتن شهر در دو مرحله انجام می گیرد
ادامه دارد

تحویل گرفتن شهر دو مرحله دارد
مرحله اول تحویل گرفتن شورا
مرحله دوم تحویل گرفتن شهر داری با تعویض شهر دار که در این مرحله قبل از تعویض شهر دار توسط شورای پنجم ( شورای جدید )در خواست صورت وضعیت را میتوان از شهر دار انجام داد
لازم به تذکر است به هیچ عنوان تعویض شورا و شهر دار طی یک مراسم تشریفاتی انجام نگیرد چون تحولات قبلی باید حساب رسی شود
...........................
این خود گام اول شفاف سازی است
اگر این کار را بکنیدمطمئن خواهید بود که در اینده دیگران از شما خواهند خواست
باید مراقب بود حساب ها شفاف باشد
همچنانکه در قبل گفتم صورت مفاد صورت وضعیت توسط فردی فنی از داخل شهر داری یا خارج شهر داری که کارشناس این حوزه باشد میتوان یک صورت وضعیت کلان برای کل شهر داری تهیه کرد
اگر به موازات ان مناطق و نواحی هم برای خود صورت وضعیت بدهند خوبی ان مضاعف خواهد شد
پیشنهاد پنجم
........................

پیشنهاد پنجم
منتخبین عزیز به هیچ وجه نباید شهر داری را به روش سنتی مرسوم گذشته اداره کنند
با روش گذشته نمی توان جواب سوالات و مشکلات گذشته را داد و ان چیزی را حل نمی کند فقط روند موجود ادامه پیدا می کند
در بهترین وضعیت اگر شما بتوانید کمی جلو بعضا فسادها را بگیرید ولی چیزی را نمی توان عوض کردروند همان است که بوده شاید بتوانید کمی سالمترش کنید
ولی تحول ساختاری در مدیریت شهری نمی توان ایجاد کرد
پیشنهاد متخصصین در این گونه وضعیت ایجاد یک پادایم شیفت در مدیریت شهری است
پارادایم شیفت چیست؟
......................

پارادایم شیفت چیست ؟
پارادایم شیفت دو معنی می دهد:
۱_ ممکن است معنی انقلاب بدهد مثل انقلاب اسلامی ایران که منجر شد کل سیستم تغییر کند
۲_ ممکن است این معنی را بدهد که سیستم ثابت باشد اما ساز و کارها/سنتها/روشها و قوائد بازی عوض شود و شیوهای گذشته بنیادی اصلاح شود
اگر در اینجا کلمه اصلاح را بکار نبریم بهتره چون ما چهار مفهوم داریم
اصلاح---------تحول---------پارادایم شیفت------- انقلاب
پس ما در یک سیستم یا اصلاح یا تحول یا پارادایم شیفت یا انقلاب ایجاد می کنیم
اصلاح و تحول در این مرحله زمانی حال جواب نمی دهد
اصلاح مثل اینکه بگوییم ما نرخ عوارض را اصلاح می کنیم
قراردادها را اصلاح می کنیم
تحول مثل اینکه بیاییم شهر دار را عوض کنیم معا ونین او را عوض کنیم
اگر پارادایم شیفت انجام نشود تحول اثری ندارد چون ساختار و مناسبات تغییر نکرده است
اما پاردایم شیفت چه باید باشد؟
...............................

اما پاردایم شیفت چه باید باشد؟
این مر بوط می شودبه متخصصین شهری که باید ان را بگویند چه باید کرد و مولفه های پارادیم شیفت چه باید باشد
یک مثال برای پارادایم شیفت در مورد شهر داری این است که یک گفتگوی تازه در مورد تازه را عنوان کنیم مثل ممنوع کردن کاشت یک سری گونه های گیاهی در سطح شهر مثل چمن
ممنوع کردن کاشت چمن می تواند یک پارادیم شیفت باشد
( این مثال بود)
و آبهای ذخیره شده موجود و یا هزینه ها را ببریم یک کار دیگر برای شهر بکنیم مثلا فضای سبز را در کل شهر تعدیل کنیم یا کمر بند سبز را در غرب شهر که در معرض شنهای روان است ایجاد کنیم
این خود یک پارادایم شیفت است
شهر ما با کمبود شدید اب مواجه است و هر سال سطحاب زیر زمین به صورت چشم گیر پایین می رود و شهر وندان ما مجبور خواهند شد سر زمین ابا و اجدادی خود را ترک کنند و این افت سطح در این چهار سال بیشتر خواهد شد پس ما در
حوزه مدیریت بر اب و فضای سبز چه استراتژی خواهیم داشت
ا.................

استراتژی مدیریت بر منابع اب و فضای سبز چه خواهد بود؟
یک پارادایم شیفت در این مورد این بود که گسترش فضای سبز و پارک ها داخل شهر است باشد اما گونه گیاهی این ها باشد
گونه های گیاهی کم نیاز به اب
و از اب ذخیره شده یک کمر بند سبز ایجاد کنیم
یا در موارد دیگر مثل مجوزها /تراکم /فروشها /قرار دادها نیاز داریم یک پارادایم شیفت ایجاد کنیم
در پاردایم شیفت ها یک اصل باید در آن رعایت شود
و ان این است که
در پاردایم شیفت ها یک گام به سوی کارایی وشفافیت بیشتر پیش برویم
یک پارادیم شیفت حق تحقق و اجرا ندارد مگر اینکه یک گام به سوی کارایی بیشتر در کاهش هزینه ها و بهبود عملکرد هر و شفافیت پیش برود
یک پاردایم شیفت دیگر می تواند انتخاب شهر دار باشد
انتخاب شهر دار با یک روش جدید خارج از زدو بند های قبلی طی یک فرایند کارشناسی شده باشد
با تغییر انتخاب شهردار به روش کارشناسی می توان انقلابی ایجاد کرد
موارد دیگر پاردایم شیفت در حوزه مدیریت شهری/قراردادها /فضای سبز /نظارت ها/ خدمات شهری / بخش فرهنگی شهر داری بهتر است دنبال پارادایم شیفت بود
اگر پارادایم شیفت انجام نشود چه می شود؟

اگر پارادایم شیفت انجام نشود چه می شود؟
آدم ها که عوض میشوند معمولا چند ماه با ایده هایشان ور می روند می بینند که نمی شود انها را اجرایی کرد و سیستم مقاومت می کند عقب نشینی کرده و خسته می شوند یا می افتند تو رابطه بازی و روی ارتباطات و دیگر مسائلی که حال در همه شهر داریها هست
تعویض شهردار و عوض شدن اعضای شورای شهر هیچ بهبودی را ایجاد نمی کند چون یک تحو ل است اصلاح نیست
شورا و شهر داری که عوض شده و متحول گشته اگر همراه با پارادایم شیفت نباشد یعنی هیچ!!!
یک موقع سیستم سالم است یک تحول مثل تعویض شورا می تواند سرعت ان سلامت و کارایی را بالا ببرد و به ان بهبود بدهد

وقتی سیستم مثل بیمار سرطانی است چه باید کرد؟
.....................................................
یستم مثل بیمار سرطانی است چه باید کرد؟
ادامه دارد

وقتی سیستم مثل بیمار سرطانی است چه باید کرد؟
در بیمار سرطانی اگر پارادایم شیفت ایجاد نشود هیچ امیدی به بهبود نیست.
بیمار گاهی دچار سر ما خوردگی می شود،تب می کند، عطسه می کند با یک قرص خوب می شود و وضعیت و عملکرد او را به حالت طبیعی خودش بر می گردانید این اصلاح است.
تحول وقتی است که یک قسمت بدن عفونت کرده می اییم جراحی می کنیم چرک را تراشیده و غده عفونی را جمع می کنیم و یک تحول ایجاد می کنیم
یک بیماری سرطانی را نه میتوان با یک قرص اصلاح و نه با یک جراحی میتوان بهبو دش کرد بلکه به یک پارادایم شیفت در کلیه ستوهش نیاز دارد
در اندیشه / در سبک تغذیه /در نگاه به زندگی/در الگوی زندگی بیمار باید پاردایم شیفت ایجاد کرد و در کنار آن درمان و قرص و جراحی و پر تو در مانی شود
اما اگر بیمار در کار ها و احرای زندگی خود پارادایم شیفت ایجاد نکند خوردن قرص و جراحی و پر تو در مانی خود اصلاح محسوب می شود که نتیجه غایی ندارد
جراحی که یک تحول است مال یک بیمار معمولی است که دستش مثلا قانقاریا گرفته و جراحی می کند یک تکه ان را می برد و بر می دارد و جدا می کند و تحولی را رقم می زند
آیا شورای شهر ما نیاز به پارادایم شیفت دارد؟
یا اصلاح؟
یا تحول؟
..............................

آیا شورای شهر ما نیاز به پارادایم شیفت دارد؟
شورایی که در ساز و کار های قبلی همه را خرد کرده است
آدم های قبلی که همه فاسد نبودند یا همه ناتوان نبودند
امدند در این سازو کار قرار گرفتند که نفسسان را بریده است
اگر سالم بودند فرسوده شدند و امدند بیرون
اگر مستعد فساد بودند فاسد شدند امدند بیرون
پس این سیستم یا شما را ( منتخبین ) مستحلک و خسته می کند یا شما را فاسد
غیر این راهی نیست
یکبار شما منتخبین فکر نکنید شما معصوم یا متفاوت هستید یا همبسته هستید ( منظور با هم با انسجام بالا که موجودیت خارجی ندارد) و پارادایم شیفت انجام ندهید
اگر سالم باشید از بس از شما انرژی می گیرد و تفاله می شوید و می روید
پس ما در پارادیم شیفت ها کدام اولویت را نگاه کنیم؟
.............................

قسمت ۱۳
یکی از پارادایم شیف ها این است که سازو کاری بگذاریم که مراجعات و انتظارات مردم و حل و فصل ها به صورت انفرادی راهش بسته شود
اگر هر کدام از اعضای شورا خواسته باشند مشکل یکی را به صورت انفرادی حل کنند تو محله / تو رفقا / تو خانواده آنوقت این هفت نفر با هم رقابت می کنند برای اینکه این نوع مسائل را حل کنند اصولا دیگر نمی توانند به کار های اصلی برسند ویک سازو کار رقابتی بیشتر و چشم و هم چشمی ایجاد و به طبع ان فساد هم شکل می گیرد
یکی دیگر از جاهایی که نیاز به پارادایم شیفت دارد تو همین موضوعات حل وفصلی در مناطق و ناحیه ها و افراد موثر و نهادها و ......است
که هر کس از یک کانالی بتواند به شهر داری یک توصیه ایی بکند و کاری انجام شود که تمام انرژی منتخبین را در گیر این فرایند می شوذ
پس با این مقدمه آیا مسئله پارادایم شیفت شرط لازم است ؟
............................

قسمت۱۴
پس با این مقدمه آیا مسئله پارادیم شیفت شرط لازم است؟
پارادیم شیفت نه تنها شرط لازم است بلکه شرط کافی هم هست
اگر رخ ندهداگر آن مقدمات را هم داشته باشیم باز خسته شده و سبستم جواب نمی دهد
یکی دیگر از مصدایق پاردایم شیفت که خیلی مهم است مطلب زیر است
در حال حاضر مدیریت شهری ما یک مدیریت مکانیکی است
یعنی ارتباط ارگانیک با موجودی که او را مدیریتش می کند ارتباط ندارد
بهترین ارتباطش شورای شهر است یعنی این جمع هفت نفره تنها لینکی است که پیکره شهری را به مدیریت شهری وصل می کند
اگر این منتخبین با اختلال عمل کنند این رابطه قطع می شود به این دلیل است که می گوییم مدیریت فعلی شهری مکانیکی است
یعنی شهر داری در یک سری از حوزه هامکانیکی کار خودش را می کند
دهها سال است که سیستم جمع اوری زبا له اش همین است که هست تغییر نمی کند یک عده ایی نا راضی اند و یک عده راضی هستند ولی مکانیزمی که این سیستم جمع اوری زباله تغییر دهد وجود ندارد
به این می گوییم سبستم مکانیکی

فضای سبز شهر داری مکانیکی است کارشناس فضای سبز می رود نگاه می کند می گویداینجا باید پارک باشد و در نقشه جامع شهری هم دیده شده است و توصیه نوع درخت و گیاهش و غیره را میدهد
اما راجع به تصمیمات شهری چه رابطه ایی مناسب است؟
.........................

قسمت ۱۵
اما راجع به تصمیمات شهری چه رابطه ایی مناسب است؟
راجع به تصمیمات شهری یک رابطه ارگانیک با بدنه شهر وجود ندارد
به عبارت دیگر چون شهریک نظام زنده است پس باید تمام مولفه های سیستم زنده را باید رعایت بکنیم
در سیستم های زنده مدیریت باید کاتالیکی باشد نه مکانیکی
حتی ارگانیکی نه چون مقداری از کاتالیکی عقب تر است
منظور از سیستم کاتالیک چیست؟
.........................

قسمت ۱۶
سیستم کاتالیک سیستمی است که بسیاری از تصمیمات را اجازه می دهیم که به صورت طبیعی گرفته شود نه اینکه من تصمیم بگیر

م و اجرا شود
حتی اگر نظر سنجی هم راجع به اجرای تصمیم بگیریم باز طبیعی نیست
موضوع را با یک مثال تبیین کنم
می گویند وقتی دانشگاه اکسفورت می خواست ساخته شود امدند دانشکده ها را در دانشگاه جانمایی کردند و ساختند و کار را رها کردند یعنی فضا سازی نگردند بعد از یکسال امدند دیدند دانشجویان و استادان از کجا به دانشکده ها یشان امدند و رفته اند و از خود مسیری را نمایان کرده اند اینجاها را کردند مسیر عبور و مرور و انجاهایی که اثری از رفت و امد نبود باغچه و حوض و استخر ساختند
یعنی به سیستم گفتند که تو نیازت چیست تا من بر اساس ان تصمیم بگیرم
پس خلا صه کلام این شد که مدیریت مکانیکی این است که مهندسی می اید با یک محاسباتی خط کشی می کند و جای هر چیز را از اول مشخص می کند که اینجا فضای سبز اینجا مسیر رفت و امد
مدیریت ارگانیک این است که مسئولین و دانشجویان و استادان جمع می شوندهمفکری می کنند و با ادله هایی می گویند مسیر ها را اینگونه بسازیم یا نقشه راهها اینگونه باشد
مدیریت کاتالیک این است که نمی پرسیم می گذاریم سیستم خودش تصمیم بگیرد
به این می گوییم تر جیحات اشکار شده که خود سیستم اشکار بکند
از طرف نمی پرسیم چی دوست داری می رویم مشاهده می کنیم که طرف چی می خورد و الگوی غذایی او چیست بعد می فهمیم چی دوست دارد
ابن مدیریت کاتالیک است
و یک تر جیحات اظهار شده که به طرف بگیم چی دوست داری و طرف بگوید من اینها را دوست دارم
مدیریت شهری باید کاتا لیک باشد
................................
قسمت۱۷
مدیریت شهری باید کاتالیک باشد.
برای تبیین مثالی می اورم:
شما (شهر دار ) یک خیابان احداث می کنید و وسط ان را جدول می کشید بعد جدول ها را چمن کاری می کنید هر پنجاه متر هم یک مسیر عابر پیاده می گذارید ،
بعد می ایید می بینید که مردم از توی چمن ها رفته اند و چمن ها را نابود کرده اند و مجبور می شو یم دائم چمن ها را تر میم کنیم این می شود مدیریت مکانیکی
اما در مدیریت کاتالیک خیابان را احداث می کنید اصلا تقاطع برای آن در نظر نمی گیرید وسط ان را جدول بندی نمی کنید فقط دو طرف را اسفالت می کنید وسطش همان خاک باشد
بعد بیاییم ببنیم مردم از کجا ها دور می زنند اینجا را تقاطع کنیم بعد بقیه را جدول بندی می کنیم حالا در جدول ها هیچی نمی کاریم سه ماه صبر می کنیم تا ببینیم مردم از کجای جدول ها رفت و امد می کنند امده اند و رفته اندان طرف خیابان انگاه جای پای مردم را مسیر عبور کرده و بقیه جدول ها را چمن می کنیم
این میشود مدیریت کاتالیک چون از سیستم مدیریت را دریافت کرده اید
دیگر نرده بندی نیاز نیست چون دقیقا شما ان جایی را خط عابر پیاده کشیده اید که دقیقا عابر رفت و امد کرده و می کند
اما در غیر ان شما هی خط عابر می کشید اما عابر از جای دیگر رفت و امد می کنند
این سیستم کاتالیک را کجا ها می توان اعمال کرد؟
.......................

قسمت ۱۸
سیستم کاتالیک را کجاها می توان اعمال کرد؟
اگرساز و کار تصمیم ها را در یک جایی عوض کنیم یک پارادایم شیفت است
مگر چه اشکال دارد انتخاب شهر داران مناطق از طریق شورا یار ها باشد و یک ساز و کار تغییری نسبت به گذشته در انتخاب شهر دارها باشد البته راهکار های کارشناسی این ایده باید در اتاق های فکر برسی و پخته تر شود
این می شود یک پارادایم شیفت
شهر دار باید به مردم/به مجوز هایی که می دهد/به پارک هایی که ایجاد می کند /پاسخگو باشد
شهر داری مناطق اگر فقط به شهر دار مرکزی پاسخگو باشند نمی تواند باعث اصلاح سیستم های درون شهری شود
وقتی مدیریت مکانیکی شد دائم جدول می گذاریم خراب می کنیم/ کف خیابان میخ می زنیم بعد می کنیم /نرده می کشیم بعد جابجا می کنیم
و مقداری زیاد هزینه به خاط مدیریت مکانیمی بر ما تحمیل می شود
فعال کردن شورا یاریها خود یک پاردایم شیفت است چون با نظارت انها شاید بخشی از قدرت شورا و شهر دار کم شود اما بالاخره خود نوعی نظارت جدید است
یکی دیگر سیستم های نظارتی که خود از پارادایم شیفت ها است
استفاده از دنیای مجازی است می توان کانالی احداث کرد به نام زشتی های شهر ما آران و بیدگل
هر کس تو محل اشکالاتی را در قالب مدیریت شهری می بیند عکسش را می گیرد و با یک توضیح مختصر در این کانال قرار می دهد و منتشر می کند و صبح به صبح شهر دار ناحیه یا منطقه چک کرده اگر کسی چیزی گذاشته اقدام و اصلاح می کند
مثلا تیر برق وسط پیاده رو در فلان خیا بان فلان منطقه فلان کوچه قرار دارد تا یک هفته بعد شهر داری اقدام و اصلاح می کند
بسیاری از مشکلات را می توان بو سیله یک مدیریت مدنی می توان حل کرد
.........................

قسمت ۱۹
چه مشکلاتی را می توان بوسیله مدیریت مدنی حل کرد؟
با مدیریت مدنی می توان خیلی ساده مردم را به مشارکت و همکاری دعوت کرد.
برای اینکه پارک تو پیاده رو و پارک دوبله انجام نشود و فضای سبز تخریب نشود نیاز به مشارکت و همکاری مردم است
که خود این یک پارادایم شیفت است
بهتر است منتخبین مردم از بدو ورود فو

بافنده: می شودو می توانیم اگر من و تو ما شویم, [۱۵.۰۸.۱۷ ۰۱:۱۰]
را تصمیم به تغییر مدیریت ها نگیرند بهتره چندین ماه مثلا شش ماه اول روی اقداماتی از قبیل پارادایم شیفت ها فکر کنند مثل نیرو سازی /شبکه سازی /کادر سازی و همچنین با گفتگو کردن مراتب فهم خود را از اوضاع موجود بالا ببرند
بعد شهر داری که می خواهید انتخاب کنید به او می گویید ما این این پاردایم شیفت ها را می خواهیم اجرا کنیم اگر حالش را دارید شما با ما بیایید جلو بسم الله
اما اگر می خواهی مسیر خودت را بروی ما نمی خواهیم
صرفا با امید با هم بودن و هم فکر بودن و تر کیبی بودن چیزی را نمی توانید عوض کنید
اگر ان تحولات پارادایم شیفت را انجام ندهید شما فرسوده می شوید
پس اولویت یک شورای شهر پارادایم شیفت در مدیریت شهری است
اصلاح نه
تحول نه
پارادایم شیفت آری
چون اگر منتخبین پارادایم شیفت را شروع کنندبه دنبال خود اصلاح و تحول هم می اورد
اما در شرایط کنونی که ساختار فرسوده /ناکارامد و گاها فاسد است
نه اصلاح
نه تحول
کاری و عملی نخواهد بود و مشکلی را حل نخواهد کرد
پایان
برچسبها: پارادایم شیفت, دکتر رنانی, شورای شهر اصفهان با دکتر رنانی